?

Log in

No account? Create an account
Дорогие друзья, в 2011 году я поступил в аспирантуру Московского Государственного Строительного Университета (МГСУ) -http://www.mgsu.ru/science/Obraz_deyatelnost/Aspirantura. С начала 2013 года я держал связь с Вами, моими коллегами, через данный, на мой взгляд, очень удобный инструмент – ЖЖ, по вопросам диссертационной работы и моих статей. Сегодня хочу открыть доступ к результатам моей работы (я разместил на yandex – диске несколько моих статей, по ходу подготовки буду выкладывать и главы диссертации): https://yadi.sk/d/in0wNw4zchsio.
Буду очень признателен за любую критику, замечания, дополнения и предложения! Заранее благодарен всем Вам.

Константин Герасин, аспирант кафедры ИСТАС, третьего года обучения.
Наброски к второй статье диссертации

Анализ проблем управления сетевыми организациями; обоснование возможности использования методов и моделей управления сетевыми организациями при управлении в вертикально – интегрированной корпорации; исследование специфики управления проектами в таких организациях;

При исследовании второй задачи хочу обратить особое внимание на следующие моменты создания иерархически - сетевой полиструктурной системы:

1.    Анализ существующих структур управления (сетевые, иерархические, квазирыночные);
2.    Современные инструменты управления системами.
3.    Проблемы коммуникации и координации;
4.    Стратегия создания сетей;
5.    Миссия, цель и задачи организации;
6.    Механизмы управления в иерархически - сетевой полиструктурной системе;
7.    Выводы.

Современный творческий подход к бизнесу призывает видеть в каждой проблеме новую возможность. На повестке дня сегодня стоит вопрос обоснования использования методов и моделей управления сетевыми организациями и одновременно, их взаимодействием с вертикально – интегрированной корпорацией. Совместить две несовместимые вещи и получить синергию, эта задача ближайшего будущего всех современных и успешных организаций. Создание иерархически - сетевой полиструктурной системы с использованием современных инструментов управления проектами позволит организации совершить качественно новый скачек в своем развитии, выведет ее на новые рынки, позволит произвести скорейшую модернизацию, усилить свои позиции по отношению к конкурентам.

Анализ существующих структур управления (сетевые, иерархические, квазирыночные)

Термин «Сеть» или «Сетевая структура» получает распространение в научной литературе начиная с середины XX века, само понятие «сеть» восходит к глубокой древности. Причем, в культуре фигурировало как широкое, так и узкое истолкование понятия «сеть». Однако представляется, что понимание сети как децентрализованной системы ближе к первичному, буквальному значению этого слова, воплощенному, например, в рыболовной сети.
Имея перед глазами образ рыболовной сети, мы можем уже выделить некоторые важные характеристики сетевой структуры как научного междисциплинарного понятия:
1.    Сеть не имеет единого центра (она децентрализована): среди ячеек невода или трала невозможно найти центрального звена.
2.    Сеть представляет собой связную структуру. Порванная сеть, ячейки которой более не связаны нитями или канатами, уже не годиться для ловли рыбы.
3.    Сеть характеризуется автомодельными (фрактальными) свойствами. Это означает, что часть сети также является сетью. Частью рыболовной снасти все еще можно поймать рыбу, пусть более мелкого размера. Иначе говоря, сеть представляет собой многоуровневую структуру: она состоит из более малых частей и в свою очередь может быть частью еще более крупной сети.

Когда мы говорим о сетевой структуре, мы понимаем что речь идет о сетевом (децентрализованном, координационном, кооперативном) способе организации систем, при котором, в системе нет единого центра активности (лидера, доминанта), а ее функционирование определяется сложным взаимодействием между многими частичными лидерами. Особенности этого взаимодействия мы исследуем в сравнении с другими типами (рис.1), которые мы обозначаем как, следуя принятой в литературе классификации (Powell, 1990; Meulemann, 2008, Kahler, 2009a) как:
•  иерархический (вертикальный, субординационный), основанный на едином центре активности.
•  (квази)рыночный* (конкурентно-контрактный, индивидуалистический), в котором взаимодействие элементов носит в основном лишь характер конкуренции.  

РИС.1

* Приставка «квази-» возникает, когда мы применяем эту классификацию к биосистемам или тем фазам в развитии человеческого общества, когда рынка как такового нет, но аналогичные конкурентные отношения реализуются.

Современные инструменты управления системами
Прежде чем описывать современные инструменты управления проектами, нам следует определить необходимость применения информационных систем, поэтому рассмотрим их возможное положение в процессе управления проектами. Любой процесс можно формализовать в виде связанного набора функций и их окружения: участники процесса, используемые инструменты, входная, выходная информация и т.д. Процесс той или иной деятельности, как правило, зависит не только от существующего законодательства, но и от сложившийся практики и знаний руководителя. При описании функции необходимо определить инструменты, которые требуются для ее выполнения, в частности это может быть следующий набор: электронная почта, телефон, канцелярские принадлежности, экспертные системы и т.д. Естественно, для выполнения любой функции требуется минимальный набор инструментов и тут важно обратить внимание, что инструменты играют не главную, а обеспечивающую роль. Выбор того или иного набора инструментов для функции оказывает влияние на качество и сроки ее выполнения. Информационная система в в существующей среде управления проектами - это инструмент, который позволяет автоматизировать процесс управления посредством современных решений в сфере компьютерных технологий.
Также необходимо подчеркнуть важность быстроты коммуникации в информационных системах для для функционирования большинства вариантов сетевых структур. В современных социальных их успешная работа обеспечивается быстрыми каналами коммуникации на основе сетей другой природы - технической (World Wide Web и др.) что позволяет в отсутствие фиксированного бюрократического центра координировать процессы, происходящие в различных частях сети. Компьютерные сети имеют практически мгновенный действующий канал, он имеется и во многих нейронных сетях (распространение импульсов). Телефон, электронная почта и Интернет обеспечивают координацию работы звеньев социальных сетей. Эта возможность молниеносного обмена и эффективной координации усилий членов создает предпосылки для крупных сетей в социуме. 
В рамках процесса коммуникации отправитель отвечает за ясность и полноту информации и за обеспечение ее понимания получателем. Получатель в свою очередь отвечает за правильное получение всей информации и правильное понимание. Коммуникации могут принимать различные формы, например:
•  Письменное и устное, слушать и говорить;
•  Внутреннее (в пределах проекта) и внешнее (с заказчиком, СМИ, общественностью);
•  Официальное (отчеты, брифинги) и неофициальное (записки, спонтанные беседы);
•  Вертикальное (вниз и вверх по иерархии организационной структуры) и горизонтальное (на оджном уровне - сетевое).

Рассматривать применение информационной системы для управления проектом необходимо, как инструмент, который позволяет повысить эффективность работы трудовых ресурсов, задействованных в управлении, только за счет автоматизвции (создание автоматизированного управления функций по заранее определенным правилам). Применение информационной системы должно базироваться на апробированной методологии управления, иначе произойдет автоматизация безпорядка. При анализе модели управления проектами применительно к созданию иерархически - сетевой полиструктурной системы рассматриваются в первую очередь, методы управления проектами и возможности их усовершенствования в существующем окружении, во вторых определяется место и роль информационных систем для повышения эффективности и достижения поставленных целей.

Примером может служить программа Spider Project, которая предназначена для компьютерного моделирования проектов. Ее применение дает в руки руководителю проекта необходимые инструменты для планирования и прогнозирования параметров проекта, ведения учета исполнения, принятия обоснованных управленческих решений.

Из Российских можно отметить - Мегаплан. Мегаплан представляет линейку универсальных программных решений, которые позволяют управлять задачами и поручениями, следить за их выполнением, хранить базу данных сотрудников компании, вести историю клиентов и т.п

* По материалам Федерального фонда содействия развитию жилищного строительства  - МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по применению информационной системы управления проектами для комплексного освоения территорий



Миссия, цель и задачи организации


Ми́ссия (англ. mission) — основная цель организации, смысл ее существования. Миссия — одно из основополагающих понятий стратегического управления. Разные учёные давали различные формулировки миссии.
•         «Миссия — смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы»
•         «Миссия — это основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии» (Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури).[источник не указан 1149 дней]
•         «Миссия — это философия и предназначение, смысл существования организации» (Виханский О. С.).{Лекция по Основам Менеджмента ВШБ}
Миссия организации определяется на этапе становления организации и редко меняется. В качестве примера реальной миссии компании мирового уровня можно привести миссию компании Matsushita, которую Коносуке Мацусита определял как борьбу с бедностью общества и повышение его благосостояния[1].
Миссия промышленного предприятия должна состоять в преодолении бедности, в избавлении от страданий общества в целом, в том, чтобы сделать людей богатыми.
— Коносуке Мацусита
Обычно миссия формулируется в двух вариантах.[источник не указан 1149 дней] Короткий вариант миссии представляет собой 1—2 коротких предложения — брендовый слоган организации, направленный прежде всего на формирование имиджа организации в обществе.
Большинство формулировок миссий содержат правильные слова вроде «люди — наш важнейший актив», «мы будем лучшими в своем деле», «наша цель — превзойти ожидания», «наша цель — обеспечить акционерам доходы выше средних». «Ленивый» способ сформулировать миссию — просто соединить все это в любом порядке.
— Филип Котлер "Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер"
Второй — расширенный вариант миссии чаще всего формулируется для внутреннего пользования и должен подробно раскрывать все необходимые аспекты миссии, среди них:
1.       цель функционирования организации,
2.       область деятельности организации,
3.       философия организации,
4.       методы достижения поставленных целей,
5.       методы взаимодействия организации с обществом (социальная политика организации).
Правильно определенная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.
Миссия — центральный, но не единственный элемент иерархии целей организации. С понятием «миссия» тесно связаны понятия «видение», «ценности», «цели», «показатели результативности», «целевые показатели», «ключевые факторы успеха», «компетенции». Все эти понятия формулируются на основе миссии.
(Википедия).

Констатация миссии.
Констатация миссии облекает в конкретную форму корпоративное видение и взгляд лидеров на направление деятельности, намерение и стержневые компетенции организации. Для корпоративных лидеров она является жизненно важным элементом мотивирования сотрудников, поскольку позволяет им ощутить приоритет фирмы. Пример миссии: «Миссия компании Chrysler - удовлетворять покупателя. Мы достигаем этого с помощью совершенства инженерных решений, инновационных продуктов, высшего качества и передовых услуг. И мы работаем как команда».
Видение - это краткая, лаконичная и вдохновляющая констатация того, чем организация хочет стать и чего достичь в обозримом будущем, часто выраженная в конкурентных терминах. Видение описывает широкие, активные и направленные в будущее намерения. Это - образ, который компания должна поставить выше своих целей еще до того, как приступить к их достижению. Он описывает желаемый будущий результат, не указывая, как он будет достигнут. Пример видения: «Стать лидирующей в мире компанией в области производства автомобилей и сопутствующих товаров и услуг». Ford. 

Стратегическое устремление - это корпоративное видение того, чего фирма хочет достичь, в отдаленном будущем. Оно должно фокусироваться не на сегодняшних проблемах, а на завтрашних возможностях. Оно должно быть довольно дерзким, задавать направление, создавать атмосферу новых открытий и возможностей, чтобы зажечь подчиненных.
Для стратегического устремления важны логика, уникальность и атмосфера открытий, которые позволяют сотрудникам реализовать его максимально успешно. Люди должны его понимать, верить в в него и действовать в соответствии с ним. Стратегия должна быть дерзкой, а не удобной. Формулировка стратегического намерения должна помочь организации и ее сотрудникам разделить общее намерение выжить и процветать, а также заглянуть в будущее. Пример стратегического устремления - мечта компании Coca - cola поместить бутылочки «Коки» на расстояние вытянутой руки от каждого потребителя в мире.

(Вадим Котельников, Стратегическое управление).

Проблемы коммуникации и координации

Коммуникация - обмен информацией между индивидами и(или) группами - предполагает «свободный выбор действий в ответ на сигнал». Индивид, получивший сигнал - в словесной форме в человеческом обществе - волен в принципе не реагировать на него или «отреагировать не сразу, а вболее подходящий момент». Индивид, воспринявший сигнал, может по-разному ответить на него, сообразуясь со своим состоянием, а в случае человека и высших животных, со своим более или менее осознанным выбором (Фридман, 2007, с.33). Управляющее воздействие не оставляет выбора тому, на кого оно направлено. Оно описывается схемой стимул - > жестко запрограммированный ответ. Среди управляющих воздействий выделяется подтип, который может быть рассмотрен как переходный вариант между ними и коммуникацией. Речь идет об управляющих воздействиях с обратной связью. В этом случае элемент осуществляющий управляющее воздействие, так или иначе получает от объекта этого воздействия информацию об его результате. В зависимости от полученной информации, управляющее воздействие может быть модифицировано или вовсе прекращено.

Управляющие воздействия и коммуникация в иерархиях. Централизованный характер иерархической структуры обуславливает преобладание управляющих воздействий между ее элементами. Характерный пример представляет армия, где «приказ есть приказ». Коммуникация все же осуществляется даже в жесткой иерархической структуре следующими путями:
•  она в определенной мере происходит между равными по рангу, причем индивидуумы на верху иерархии ограничивают такую горизонтальную коммуникацию, справедливо видя в ней начало формирования не подконтрольной им сетевой структуры.
•  она направлена снизу вверх как запросы подчиненных о распоряжениях начальников в той или иной ситуации, о которой нижестоящие информируют вышестоящих. Тем самым такая коммуникация выступает в роли обратной связи в ходе управляющего воздействия. Однако за вышестоящим остается право принятия решения, за которым и следует управляющее воздействие на подчиненных.

Управляющее воздействие и коммуникация в сетях. Если армия представляет собой модельный пример иерархии, то дискуссионный клуб может считаться модельным примером сети, в типичной ситуации характеризующейся преобладанием коммуникации над управляющими воздействиями. Управляющие воздействия в сетевых структурах приобретают более существенную роль, если сети начинают превращаться в иерархии и например их модераторы вместо содействия достижению консенсуса между членами сети начинают тонко манипулировать ими, протаскивая угодное им решение, а далее закрепляют свое господство формальными средствами. Наконец, среди сетевых структур выделяется специфический подвариант, в котором несмотря на децентрализацию лидерства и кооперативное взаимодействие элементов, жесткие управляющие воздействия превалируют над коммуникацией. Речь идет о матриксных структурах.
Координация - взаимное согласование поведения особей в (био) социальной системе от бактериальной колонии до стаи рыб, группы зеленых мартышек или организации в человеческом социуме - есть необходимое условие для ее выживания и успешной адаптации к меняющимся условиям.
* Основной текст из книги А.В. Олескина - "Сетевые структуры в биосистемах и человеческом обществе".

Стратегия создания и развития сетей, матрикс

Система не равна сумме своих элементов - указывал в свое время А.А. Богданов (1921) в своих работах по «всеобщей организационной науке тектологии», корректируя менее точную античную мысль,что целое больше суммы своих частей. Целая система больше суммы своих частей, только если она организована (дезорганизованная система меньше суммы частей), подчеркивал Богданов. Матрикс в русскоязычной литературе представляет собой один из переводов английского (исходно греческого) слова matrix. Другим переводом, получившем более широкое распространение в культуре, является слово «матрица». В более широком метафорическом значении роль «матрикса» выполняют связывающие индивидов лояльные отношения, конвенции, а в человеческих коллективах также разного рода идейные «скрепы» - от религиозных убеждений до политических взглядов и научных парадигм. Существуя в структурах любого типа, матрикс имеет особое значение для регулирования кооперативных взаимодействий внутри лишенных единого управляющего центра сетевых структур. В человеческом социуме матрикс содержит неявное знание, которое часто не имеется ни у какого из членов сети по отдельности. Вариант сетевых структур, функционирующих на базе жестких управляющих воздействий, а не коммуникации, можно обозначить как матриксные структуры. В матриксных структурах нет элемента доминанта, но сам матрикс выступает как безликая доминирующая сила.
Матриксная структура является сетью - она не имеет единого центра, а элементы структуры кооперируют между собой. Визуально матриксная структура часто выглядит как сеть. Однако матриксная структура функционирует на базе жестких управленческих воздействий, а не коммуникации. В матриксной структуре нет элемента - доминанта, но сам матрикс выступает как безликая доминирующая сила, навязывающая свою волю элементам, не оставляя им выбора.
Структуры разных типов -  сетевые, иерархические, квазирыночные - обладают способностью к взаимопереходам и порождению друг друга. Одним из типовых сценариев является иерархизация сетевых структур, реализуемая различными путями. Вот пример двух сценариев объединения малых сетевых структур в структуры второго или более высокого порядка:
•  временные объединения нескольких сетевых структур вокруг проблемы, которая в каждой из них рассматривается как подпроблема (соответственно, есть компетентный творческий лидер). Лидеры по внешним связям инициируют переговоры, в которые далее вовлекаются творческие лидеры по данной проблеме. Так возникает временный творческий союз на базе договора, существенно не ограничивающего автономию отдельных сетевых структур.
•  «хирама в хираме». Прочно спаянная сеть второго порядка, в которой каждый из лидеров соответствует хираме. Так, каждую из подпроблем протоколирует и координирует коллективный хирамический лидер, в составе которого есть свои творческие лидеры (по более узким подпроблемам), свой психологический лидер, свой внешний лидер и т.д.
На основе подобных сетевых структур можно создать консолидированные группы интересов, группы влияния.
Но далеко не вечны и иерархические структуры, и нередко реализуется противоположный сценарий «сетевизации иерархий». Распад иерархий с формированием сетей наблюдался в перестроечном СССР и способствовал его ликвидации.
Учитывая преимущества сетевых структур в ряде ситуаций, уместно поставить теоретический и в тоже время практический вопрос, как можно добиться длительного сохранения сетевых структур? Логически возможные варианты включают:
•  изоляцию сети от окружающей социальной среды
•  парадоксальный вариант если нет возможности изоляции сетевой структуры от иерархий, то сохранение и достаточно успешное развитие сети возможно при тесном контакте иерархическими структурами. Этот контакт должен носить характер не антагонизма, а взаимовыгодного симбиоза двух организационно различных структур, что позволит рационально распределить функции между ними. Таким образом, предпосылкой тандема «иерархия - сеть» является укрупнение сетей с приданием им большого социального/политического веса и влияния.

Механизмы управления проектами в иерархически - сетевой полиструктурной системе

Управление проектом - управленческая деятельность, направленная на достижение целей проекта с требуемым качеством, в рамках бюджета, в установленные сроки при существующих ограничениях и неопределенности. Управление проектом предполагает создание временной динамичной организационной структуры для выполнения работ жизненного цикла проекта, привлечение необходимых ресурсов и технологий, а также применение управленческих знаний, опыта и специализированных методов и инструментов.
Матрикс, что это??

Матриксная структура является сетью - она не имеет единого центра, а элементы структуры кооперируют между собой. Визуально матриксная структура часто выглядит как сеть. Однако матриксная структура функционирует на базе жестких управляющих воздействий, а не коммуникации. В матриксной структуре нет элемента - доминанта, но сам матрикс выступает как безликая доминирующая сила, навязывающая свою волю элементам, не оставляя им выбора.

        В отличие от сетей, иерархия стремится синхронизировать активность системы, подстроить ее под темп водителя ритма (пейсмейкера) - монопольного лидера.

        В некоторых системах полиструктурность (сочетание структур разных типов) выступает очень рельефно. матричные структуры предприятий подразумевают взаимопроникновение 1) линейной, т.е. иерархической структуры, возглавляемой боссом предприятия и ведающей сбытом, генеральным планированием и т.д. и 2) горизонтально сетевой структуры, в которой сосуществуют частичные лидеры проектов или тем, взаимодействующие как в хираме, с общим пулом работников. Наконец, матричное предприятие выступает как агент в рамках рыночных структур  капиталистического общества.

Выводы

ДОПИСАТЬ!!

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ДОПИСАТЬ!!
Вторая задача моей диссертационной работы на тему: Методы и модели управления в вертикально – интегрированной корпорации по строительству сети малоэтажных жилых комплексов, звучит так:

Анализ проблем управления сетевыми организациями; обоснование возможности использования методов и моделей управления сетевыми организациями при управлении в вертикально – интегрированной корпорации; исследование специфики управления проектами в таких организациях;

При исследовании второй задачи хочу обратить особое внимание на следующие моменты создания иерархически - сетевой полиструктурной системы:

Анализ существующих структур управления (сетевые, иерархические, квазирыночные);
Современные инструменты управления системами.
Миссия, цель и задачи организации;
Проблемы коммуникации и координации;
Стратегия создания сетей;
Феномен пирамиды МММ;
Механизмы управления;
Выводы.
(По ходу исследования возможны корректировки)

Все вопросы, освещаемые в моем исследовании, будут отражены в рамках создания реально действующей КОРПОРАЦИИ с иерархически - сетевой полиструктурной системой, в управление которой я приглашаю всех желающих. Для более удобной коммуникации между "творческими лидерами" создана страница MATRIX в фэйсбук:

https://www.facebook.com/pages/Matrix/1409757882574547

Цели и задачи диссертационной работы.

Актуальность темы.

Тема диссертации:

Методы и модели управления в вертикально – интегрированной корпорации по строительству сети малоэтажных жилых комплексов.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методического подхода к созданию и управлению вертикально – интегрированной корпорации по строительству сети малоэтажных жилых комплексов комфортного, доступного жилья эконом класса. Достижение поставленной цели требует решения следующих основных задач:

1. Анализ существующих разновидностей методов управления проектами и программами в государственном секторе;
2. Анализ проблем управления сетевыми организациями; обоснование возможности использования методов и моделей управления сетевыми организациями при управлении в вертикально – интегрированной корпорации; исследование специфики управления проектами в таких организациях;
3. Создание моделей эталонов видов управления вертикально – интегрированной корпорации по трем иерархическим уровням - функциональному, конструктивному и организационно - технологическому;
4. Разработка методов и моделей управления в иерархически - сетевых полиструктурных системах;
5. Выявление инновационных видов управления проектами вертикально – интегрированной корпорации;
6. Разработка алгоритма и блок-схемы формирования рационального варианта технического задания на проектирование управления целевыми проектами вертикально – интегрированной корпорации;
7. Практическая апробация результатов диссертации. Внедрение полученных результатов в реальных системах корпоративного управления;
8. Формулировка перспективных направлений дальнейших исследований в области функционального моделирования управления вертикально – интегрированной корпорации по строительству сети малоэтажных жилых комплексов.


Содержание диссертации соответствует п.п. 1, 2, 6 Паспорта специальности 05.02.22 – «Организация производства (строительство)».

Научная новизна работы

Изменение Темы диссертации:

1. (Утвержденная тема диссертации) Методы и модели управления целевыми проектами КОМПЛЕКСНОГО развития территорий.
2. (Предлагается новое наименование темы диссертации) Методы и модели управления в вертикально – интегрированной корпорации по строительству сети малоэтажных жилых комплексов.


Научная новизна работы заключается в следующем:

Первый пункт научной новизны:
Разработка и исследование методов и моделей управления проектами в вертикально - интегрированной корпорации с сетевой составляющей, на примере иерархически - сетевых полиструктурных систем.
(Это главный пункт, отвечающий на вопрос - что?)

В частности:
Второй пункт научной новизны: Разработаны методы и модели эталонов видов управления вертикально - интегрированной корпорации с сетевой составляющей по трем иерархическим уровням - функциональному, конструктивному и организационно - технологическому;

Третий пункт научной новизны: Выявлены инновационные виды управления проектами, а также разработан рациональный вариант технического задания на проектирование управления целевыми проектами иерархически - сетевых полиструктурных систем;

Четвертый пункт научной новизны: Полученные результаты внедрены в реальных системах корпоративного управления. Сформулированы перспективные направления дальнейших исследований в области функционального моделирования управления вертикально - интегрированной корпорации с сетевой составляющей по строительству сети малоэтажных жилых комплексов.
(это второстепенные пункты, отвечающие на вопрос - как?)

Герасин К.В., аспирант 2 – го года обучения

Научный руководитель  –
Волков А.А., д.т.н., проф., зав. кафедрой ИСТАС

ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет»

25 марта 2013 год



Подготовка инициативной команды, владеющей навыками по управлению портфелем проектов по схеме «Проектного управления».

Создание группы проектного управления требует подбора специалистов. Они должны соблюдать существующие требования и знать специфику работы в системе проектного управления. Необходимо ознакомить этих специалистов с общими проблемами проекта, предоставить им ресурсы, должным образом стимулировать. От всех членов проектной группы требуется четкое осознание своей роли, а также значения проекта для развития фирмы. Нужно проводить регулярные совещания и встречи, позволяющие членам группы обмениваться друг с другом рабочей информацией, в том числе той, которая касается выполнения проекта и возникающих в связи с этим проблем.
          Решать задачи подбора кадров в проектную группу формальными способами невозможно. Успех в значительной степени определяют опыт и интуиция руководителя. После формирования группы проектного управления появляется задача сформировать систему стимулирования специалистов группы. Решать эту задачу можно различными способами. В частности, можно вовлечь всех членов данной группы в процесс принятия решений, создать благоприятную обстановку для их карьерного роста, постоянно искать новые технологии, материалы, оборудование, а также разрабатывать и внедрять различные нововведения.

Постановка задачи:
Задачу можно сформулировать так: разработать первоочередные структурно-организационные меры по подготовке команды, которая будет осуществлять управление портфелем проектов по схеме «Проектного управления».
При решении задач проектного управления (на основе любого подхода — вероятностного и детерминированного) применяется электронно-вычислительная техника. Сегодня существуют пакеты стандартных математических программ, с помощью которых можно решать различные задачи проектного управления. Одним из таких пакетов является PMS (Project Management System) — разработка фирмы «Educol Inc». Такой пакет дает возможность для работы с пятью разными законами распределения случайных величин. При этом можно комбинировать рассмотрение различных сочетаний свойств сетевых моделей. В результате обеспечивается более глубокий, многовариантный анализ возможных стратегий выполнения проекта, а также выбор рациональной схемы ведения работ.
          Помимо названных факторов, предопределяющих эффективность проектного управления, существуют следующие: формирование группы проектного управления; планирование; взаимодействие с заказчиком; совершенствование конечного продукта; управление проектом и ресурсами (финансами, оборудованием и т.д.).

Анализ предметной области:
Проектное управление (project management) — это одна из самых распространенных форм эффективного взаимодействия между всеми участниками инвестиционного процесса в сфере строительства. Имеется в виду целевое управление трудовыми, материальными, финансовыми и энергетическими ресурсами, которые применяются при проектировании, планировании, финансировании, управления процессом строительства и контроле за его ходом. Особое положение в системе проектного управления занимают специальные группы, которыми руководит управляющий проектом.
          Отметим, что в последние годы резко увеличилось число исследований, в рамках которых изучается проблема анализа и повышения эффективности систем проектного управления. По данным экспертов, в последние 20 лет проектное управление стало считаться эффективной формой организации управления, которая позволяет выполнить больший объем работ в меньшие сроки и при этом минимизировать затраты.
          Эффективность систем проектного управления в основном определяется двумя факторами. Один из них заключается в том, что компании проявляют интерес к проектному управлению. Особенно это касается проектно-ориентированных отраслей — аэрокосмической и военной промышленности, а также строительства. Гораздо меньший эффект эти системы дают в отраслях, которые не требуют проектной организации: здравоохранение, система коммерческих банков и т.п. В них наиболее эффективной будет функциональная система управления.
Второй фактор касается обучения персонала компании, которая использует проектное управление. Оно должно проводиться регулярно, а не быть разовым.
Основываясь на итогах анализа, можно сказать, что большинство малых и средних фирм, пользующихся системой проектного управления и занимающихся одновременно несколькими десятками проектов, получают действительно эффективные результаты лишь от одного-двух десятков проектов. Такая тенденция связана с тем, что за проектами нужно закрепить приоритетные ресурсы и наиболее квалифицированный персонал. К тому же не все компании успели освоить данную форму управления, которая хоть и получила распространенность, но все еще является относительно новой. Специалисты также считают, что проектное управление по-прежнему можно назвать больше искусством, чем наукой.
В ходе ранее упомянутого исследования эксперты выделили шесть наиболее важных факторов, позволяющих добиться успеха при проектном управлении (рис. 1). Это понимание сути такого управления руководством компании; поддержка проектного управления руководством; организационная адаптивность; стиль работы управляющего проектом; критерии выбора этого управляющего, действующие внутри компании; масштабы использования способов проектного планирования и контроля. В свою очередь, каждый из названных факторов делится на несколько субфакторов.

Суть решения:
Как правило, системы проектного управления работают на основе матричной структуры. Это значит, что специалисты функциональных подразделений участвуют в работе нескольких групп проектного управления. Особое внимание уделяется взаимодействию с заказчиком, в котором можно выделить три стадии: предпроектную (до подписания договора), стадию исследований и развития, а также стадию реализации или внедрения.
Управляющий проектом должен получать полную информацию о целях заказчика, его требованиях, возможностях, состоянии и перспективах деятельности. В связи с этим на заказчиков создаются различные «досье», в которые вносятся сведения по всем названным показателям. Требования заказчика реализуются на основе плана выполнения проекта. Его также можно считать инструментом учета и оценки факторов риска.
          Чтобы найти эффективные проектные решения, прибегают к процедурам интенсификации участия работников в решении задач, поставленных проектом. Имеются в виду методы «взаимного участия», «мозгового штурма» и т.д. По опыту применения таких процедур можно сказать, что они позволяют на 75-90% уменьшить число проектных ошибок, а также сократить время, затрачиваемое на сам процесс проектирования. Особенно это касается той части процесса, в начале которой формулируются требования к проекту, а в конце ведется детальное (рабочее) проектирование. Благодаря этим процедурам в два раза уменьшается стоимость этапов концептуального проектирования. Также стоит отметить, что процедуры интенсификации участия позволяют вовлечь множество специалистов фирмы в работу над каждым проектом, реализацией которого она занимается.
          Выше уже говорилось о том, что проектную группу в большинстве случаев формирует управляющий проектом, который опирается на опыт и интуицию. В ходе выполнения проекта могут варьироваться структура и состав проектной группы. При этом имеет значение стадия жизненного цикла, на которой находится проект.
          Члены проектной группы во многих случаях не выходят из своих функциональных подразделений. Они лишь выполняют конкретные задания в рамках проекта. После того как проект завершится, они снова начинают полностью работать в своих подразделениях, где выполняют текущие функциональные обязанности. Такой механизм соответствует правилам матричного управления.
          При проектном управлении может встать проблема двойственного подчинения сотрудников (управляющему функционального подразделения и управляющему всем проектом). Как следствие, появляется проблема двойственной отчетности. Чтобы найти выход из ситуации, применяют систему приоритетов, в соответствии с которой один вид работ является предпочтительным.
          Успех проектного управления также зависит от того, каков характер должности управляющего проектом — постоянный или временный. При этом управляющий может представлять фирму-заказчика. Опыт работы показывает, что в таком случае персонал заказчика меньше противодействует внедрению новой информационной системы. Кроме того, эта система максимально эффективно используется после своего внедрения.
          Существует также проблема проектирования организаций, которые используют схему «проектного управления». Есть различные разновидности структур подобного управления. Велик и перечень работ, направленных на проектирование конкретных структур. Однако наибольшую практическую ценность имеют работы, призванные сформировать универсальные методические подходы к решению проблемы проектирования и позволяющие использовать эти подходы во множестве организаций. Так, стоит выделить работу специалиста Стэнфордского университета (США). Ее автор посвятил свои исследования методу «обобщенного системного проектирования организационной структуры строительных фирм, работающих по схеме проектного управления». В основу этого метода положены ключевые положения теории организаций и организационных структур управления. По словам зарубежного специалиста, существующие методические подходы и методы проектирования организационных структур, как правило, имеют дескриптивный характер.

Выводы:
          На основе проведенного анализа был сформулирован методический подход, который подразумевает выполнение действий на нескольких последовательных этапах.
          Первый этап включает в себя определение целей проекта и проведение взаимосвязи между ними. По возможности эти цели нужно сформулировать количественно. При этом они не должны вступать в противоречие. Избежать его можно, расставив приоритеты.
            На втором этапе происходит построение линейной иерархической структуры, которая соответствует структуре целей, поставленных на первом этапе. Процесс построения структуры подразумевает группирование ее элементов. В ходе этих действий может использоваться критерий минимума объема работ по координации деятельности группы или критерий минимума объема информации, которой группы обмениваются друг с другом. Группируя элементы, нужно учитывать, какой тип структуры будет выбран: функциональный, матричный или проектный.
            Третий этап — это определение схемы координации. Ее можно разработать двумя способами: либо ввести дополнительные единицы или звенья, которые будут отвечать за координацию подчиненных звеньев, либо детализировать задачи контроля и управления, а также привлечь к участию в этом процессе базовых исполнителей. В настоящее время критерий рациональной координации требует уточнения, т.к. в теории организационных структур до сих пор не применяются количественные оценки объема выполненных работ по координации, а также качества выполнения этих работ.
            На четвертом этапе необходимо определить оптимальный размер групп управления или структурных подразделений. Обычно учитывают среднюю нагрузку на исполнителя за отчетный период. Фактический уровень нагрузки определяется содержанием поставленных задач.
            На пятом этапе происходит формирование групп проектного управления. Внимание при этом обращается на фактор воздействия внешней среды и взаимодействие с остальными подразделениями.
            На шестом этапе выбирается рациональная система контроля и управления. Практика показывает, что на ранних стадиях строительства правильнее будет создать универсальную, общую структуру. Позднее (в том числе когда объект будет вводиться в действие) систему контроля и управления необходимо детализировать и сделать так, чтобы в ней учитывались особенности конкретного строительного объекта. Кроме того, на данном этапе определяется численный и квалификационный состав подразделений, которые занимаются контролем, планированием и управлением.
            В ходе седьмого этапа распределяются и закрепляются функции принятия решений. Сначала для каждого решения выбирается уровень иерархии управления, на котором планируется готовить и принимать данное решение. После этого те решения, которые требуют участия специализированных подразделений, закрепляются за определенными структурными звеньями.
            На восьмом этапе определяются требования, которые должны соблюдать исполнители и лица, принимающие решения в звеньях. Эти требования касаются информации о специализации персонала, его квалификации и опыте. Помимо этого, на данном этапе выполняются следующие действия: регламентирование процедур решения типовых задач, составление инструкции по их решению, разработка должностных инструкций на все рабочие места в структуре.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:


  1. Management consulting. A guide to the profession. – 1986.

  2. Computers//Building. – 1988. – Vol.253, N 7578. – P.55.

  3. Human talent for competitiveness. National Science Foundation. – Washington, D.С., 1987.

  4. The science and engineering pipeline. Report 87-2, National Science Foundation. – 1987.

  5. Proceeding of the 1988 College Industry Education Conference. – American Society for Engineering Education. – 85-125, 1988.

  6. Science and engineering indicators 1987. Report N NSB87-1, National Science Board, 133, 1988.

"В долгосрочной перспективе повышение уровня жизни возможно только за счет технологических инноваций", - говорится в Докладе о конкурентоспособности России в 2011 году, подготовленном Евразийским институтом конкурентоспособности. В исследовании поясняется, что для того чтобы сохранить свои конкурентные преимущества компании в странах, которые достигли инновационной стадии развития, должны разрабатывать и внедрять передовую продукцию и передовые производственные процессы. Для осуществления инновационной деятельности необходима благоприятная среда, поддерживаемая как государством, так и частным сектором. В частности это подразумевает достаточное инвестирование в исследования и разработки, особенно со стороны частного сектора; наличие научно-исследовательских институтов высокого качества; интенсивное сотрудничество в области исследований между университетами и промышленностью; защиту интеллектуальной собственности.
Если говорить об инвестиционном климате в регионах России, то мы видим не однородную позицию, а ряд разнонаправленных векторов действий руководства того или иного региона. Интересен опыт Григория Дваса - вице-губернатора Ленинградской области. Григорий Двас говорит о том, что инженерно-подготовленные площадки - это товар, который живет по законам рынка и зависит от спроса и предложения. Анализ показывает, что потребность в таких территориях на территории всей России составляет 400-450 Га ежегодно. Необходимо удовлетворить этот спрос, пока он находится на приемлемом уровне. В бюджете Ленинградской области для развития этих территорий в 2011 г. заложена рекордная сумма - 360 млн. руб. Технопарки необходимо классифицировать и выделить три основных типа.
Первый тип напоминает бизнес-инкубатор. Это помещение, где будут располагаться офисы и где можно будет поместить минимальное количество производственного оборудования. При этом предприниматель, арендующий помещение, может воспользоваться аутсорсинговыми услугами, такими как ведение бухгалтерии или уборка помещений.
Вторая группа представляет собой технопарки с инженерно подготовленными площадками, на которых могут быть построены производственные здания, и уже они по частям, либо полностью могут сдаваться в аренду с возможностью выкупа. Такие технопарки ориентированы на предприятия с потребностями в производственных площадях 1000 - 2000 кв.м.
И, наконец, третий тип технопарка предназначен для крупного инвестора, которому нужны производственные площади размером от 5000 до 10000 кв.м. Для них в технопарке должны быть подготовлены участки с необходимой инфраструктурой.
Проследим, как обстоят дела с инвестиционной политикой регионов, которые по оценке Министерства регионального развития находятся на верхних строчках инвестиционно - привлекательных регионов России.

Тюменская область
По словам Вадима Михайловича Шумкова - директора департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области - Тюменская область давно зарекомендовала себя как нефтяной гигант. Однако регион имеет огромный потенциал для развития и других отраслей экономики - машиностроения, пищевой промышленности, лесопромышленного комплекса, стройиндустрии. Сегодня во всем мире популярны технопарки, бизнес - инкубаторы, промышленные парки, которые эксперты называют точками экономического роста. В Тюменской области существует и технопарк, и бизнес-инкубатор, созданный в соответствии с федеральным законодательством. Эти и другие звенья инфраструктуры развития бизнеса, безусловно, нужны. Но, во-первых, создание такой инфраструктуры - лишь часть большого пути. Нельзя организовать их просто как комплекс офисных помещений, предоставленных на льготных условиях. Важна система отбора резидентов в эти объекты. Каждый участник должен представлять инвестиционный проект, который он в этих стенах будет реализовывать, а задача бизнес-инкубатора или технопарка - оказать ему максимальное содействие, включая имущественную поддержку и квалифицированную консультацию в поиске и привлечении инвестора, а затем и в сопровождении инвестора, а затем и в сопровождении проекта. Во-вторых, и бизнес - инкубаторы, и технопарки, если брать их инновационную составляющую, - это часть инфраструктуры, направленной на формирование предложения. А любой рынок состоит из двух балансирующих категорий - спроса и предложения. В настоящий период роль государства является определяющей именно в создании грамотного структурированного платежеспособного спроса на инновации вообще, включая продукт тех же бизнес - инкубаторов и технопарков. Это возможно путем внесения в N 94 ФЗ четкого определения приоритетности инновационного продукта в любой государственной и муниципальной закупке. Должно быть исчерпывающее понятие, что такое инновационный продукт, сформулированы его отличительные критерии, а Минэкономразвития должно ежегодно определять и актуализировать перечень такой инновационной продукции для государственных и муниципальных закупок. Тогда вместо асфальта, положенного по технологиям середины прошлого века, начнут стелить современный и надежный, а трубы для ЖКХ будут производить не из стали, покрытой коррозией уже до начала использования, а из высокопрочных полимеров с большим сроком эксплуатации. В итоге выигрывает тот, кто способен такую продукцию производить, и все мы как потребители.

Свердловская область
Свердловская область намерена к 2020г. превратиться в регион высоких технологий. Именно такую тенденцию в экономике собирается развивать и поддерживать правительство региона. Эксперты уверены, что задача будет по плечу, так как у региона есть и необходимый потенциал в виде развитой инновационной инфраструктуры, и квалифицированные кадры. Кроме того здесь наблюдается большой приток инвестиций. Согласно отчетам областного правительства, экономика Свердловской области вышла на докризисный уровень. Два года подряд темпы роста промышленного производства в регионе в два раза превышали средние общероссийские показатели: в 2010 году рост составил 16%, а за первые шесть месяцев 2011г. - 8,3%. Антикризисные меры в Свердловской области в основном связаны с формированием новой рыночной экономики - более защищенной от колебаний рынка. Губернатор региона Александр Мишарин неоднократно заявлял, что главная цель - сформировать запас прочности, "чтобы экономику не трясло". Летом 2011г. была принята комплексная программа развития промышленности Свердловской области, рассчитанная на 2012 - 2015 гг. Ее реализация оценивается в 39,2 млрд.руб. Для того, чтобы создать зоны опережающего развития, нужны современные формы взаимодействия предприятий. В правительстве региона заявляют, что добиться такого эффекта можно лишь кластерно развивая промышленность на Урале. В интервью местному изданию "Деловой квартал" в сентябре 2011г. Александр Мишарин заявил, что предпосылки для такого развития сегодня есть - это высокая концентрация производства, наличие производственных ядер, развитая кооперация, ресурсы, научно-технологическая база и так далее. Он выделил несколько основных кластерных проектов: биомедицинский, химический, трубный и др. По его словам, он усиляет конкурентные преимущества уральских заводов. Кроме того, правительство будет продолжать развивать технопарки и индустриальные зоны. "Эти две модели будут действовать одновременно. Способствовать созданию в регионе "умной экономики" будет и недавно принятый региональный закон "О технопарках", разработанный по инициативе губернатора и правительства области. Новый документ открывает широкие перспективы для предприятий инновационной инфраструктуры в регионе. По словам Александра Петрова, министра промышленности и науки Свердловской области, закон дает четкое определение понятию "технопарк", придает официальный статус уже существующим в области научно-производственным объединениям, что открывает им возможности всесторонне использовать меры господдержки.

Новосибирская область
Новосибирская область является "жемчужиной" Сибирского федерального округа. Регион имеет хорошо диверсифированную экономику, ориентированную на сектор услуг, развитую промышленность, а также огромный научный потенциал. В прошлом году Новосибирская область получила 110 млрд. рублей инвестиций, что является сравнительно высоким показателем для российских регионов. Среди других субъектов РФ область занимает 16 место по инвестиционному потенциалу и 61 место по инвестиционным рискам. При этом больше всего инвесторов "подстерегают" криминальные риски, а меньше всего - финансовые. Наибольший потенциал связан с инвестициями в инновационную отрасль. Эксперты говорят о том, что развитие экономики и промышленности Новосибирской области во многом определяется ее уникальным географическим положением, очень выгодным для потенциальных инвесторов. Регион создает европейскую и азиатскую части России, а также по его территории проходят речной, железнодорожный, автомобильный и воздушные пути в Казахстан, с которым его связывает общая граница. Грузовыми и пассажирскими "воротами" в Новосибирскую область являются международный аэропорт "Толмачево", вокзал "Новосибирск-главный", Новосибирский речной порт и автовокзал регионального значения. В отличие от многих соседних регионов России, Новосибирская область имеет очень небольшие запасы полезных ископаемых. Поэтому перспективы развития она связывает с научными разработками, промышленным производством и торговлей. Ставку на развитие науки подкрепляет тот факт, что именно в Новосибирске расположено Сибирское отделение Российской Академии наук и Академгородок, состоящий из институтов и научных лабораторий. Сегодня во всем мире популярны техно-парки, бизнес-инкубаторы, промышленные парки, которые эксперты называют точками экономического роста. Важнейшим инструментом инвестиционной политики Новосибирской области является развитие индустриальных и технологических парковых зон. В области уже реализуются два парковых проекта: это Промышленно - логистичекий парк в районе аэропорта "Толмачево" и Технопарк Новосибирского Академгородка. В 2011 году началось создание Биотехнопарка в наукограде Кольцово. Реализация проектов на территории индустриальных или технологических парков создает для инвесторов много преимуществ. Например, многократно сокращается продолжительность процедур предоставления земельных участков и подключения к инфраструктуре; снижаются затраты на создание инженерных сетей, поскольку они делаются централизовано для всего пула инвесторов и издержки распределяются пропорционально; в парковой зоне обеспечивается высокая концентрация сервисных услуг - технологических, логистических, консалтинговых и т.д. Промышленно-логистический парк является самым масштабным инвестиционным проектом в области. Для его реализации администрация региона выделила участок площадью 2 тыс. га. Комплексное развитие территории за счет ее обустройства по единому плану объектами инженерной, дорожно-транспортной и общественно-деловой инфраструктуры создаст благоприятные условия для реализации инвестиционных проектов в сфере промышленного производства и логистики.

Самарская область
Об инвестиционных успехах Самарской области, создании благоприятных условий для ведения бизнеса, а также возможности формирования технопарков и особой экомической зоны "Тольятти" на территории региона рассказывает Министр экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области Габибулла Хасаев. За инвесторов в мире идет настоящая борьба. Понятно, что выбирая регион для развития своего бизнеса, компании обращают внимание на готовность местных властей оказывать им информационную и организационную поддержку. Наши специалисты организуют презентацию инвестиционных проектов в Правительстве Самарской области, оказывают инвесторам помощь по взаимодействию и оперативному решению вопросов с областными, федеральными и муниципальными структурами, в получении всей необходимой для организации бизнес информации. Также мы помогаем подобрать инвестиционную площадку. Без преувеличения скажу, что все это существенно упрощает процедуру вхождения инвесторов в Самарскую область, сокращает время на организацию бизнеса и транзакционные издержки. Сегодня во всем мире популярны технопарки, бизнес-инкубаторы, промышленные парки, которые эксперты называют точками экономического роста.
В Самарской области начата реализация двух крупных проектов - по созданию особой экономической зоны промышленно-производственного типа в муниципальном районе Ставропольский и технопарка в сфере высоких технологий "Жигулевская долина" в городском округе Тольятти. Данные проекты поддержаны на федеральном уровне и предусматривают со финансирование из федерального бюджета. В рамках реализации проекта будут организованы производства высокотехнологичных продуктов, востребованных не только на российском, но и внешнем рынках. Готовая инфраструктура, налоговые преференции, а также административная поддержка, в частности, принцип "одного окна", возможность сократить издержки на логистику, приблизив производство к рынкам сбыта, являются весьма привлекательными для потенциальных инвесторов и позволят значительно увеличить приток инвестиций в регион. К настоящему времени общий объем предполагаемых инвестиций первых 10 потенциальных резидентов ОЭЗ составляет около 38 млрд. рублей, а число вновь создаваемых рабочих мест - более 11 тысяч. В свою очередь, технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина" в городском округе Тольятти будет являться предпринимательским инновационным центром, включающим в себя всю необходимую для поддержки и развития инновационной деятельности инфраструктуру. Согласно разработанному плану реализации проекта все базовые объекты технопарка планируется построить до конца 2012 года. Кроме того, разработан проект областной целевой программы "Развитие технопарка "Самара" на 2012-2020 годы на территории областного центра. Реализация программы позволит создать материально-техническую базу для функционирования 150 новых инновационных предприятий, осуществляющих разработку и внедрение наукоемкой продукции и высоких технологий, а также эффективную систему поддержки и продвижения наукоемких, инновационных проектов.

Нижегородская область
Нижегородская область занимает ведущие позиции среди инвестиционно привлекательных регионов России. Эксперты справедливо называют этот регион одним из наиболее экономически развитых субъектов Федерации, с эффективным региональным законодательством, стимулирующим и защищающим инвесторов. С приходом новой управленческой команды в 2005 г. в Нижегородской области начата реализация активной инвестиционной политики, благодаря которой в регионе создан один из самых благоприятных в России инвестиционных климатов. В основу положен уникальный административный механизм сопровождения инвестиционных проектов, нацеленный на минимизацию бюрократической нагрузки на бизнес и предоставление разнообразных форм государственной поддержки. Аналитики отмечают, что активное деловое взаимодействие инвестора и администрации является определяющим для развития любого региона. По словам Андрея Горбунова, признание инвесторов и федеральной власти теперь определяется не столько природными богатствами или масштабами экономической базы регионов, сколько умением региональных администраций решать насущные проблемы населения и бизнеса, добиваться реальных результатов в диверсификации экономики.
В отличие от многих регионов Росси, в Нижегородской области для работы с инвесторами создано отдельное Министерство инвестиционной политики. Это повышает статус и качество взаимодействия с инвесторами. Кроме того, Нижегородская область является первым российским регионом, где была внедрена  система "одного окна", а инвестиционное законодательство признано экспертами одним из самых эффективных в России. С целью установления приоритетных условий работы для резидентов технопарка в регионе был принят закон о государственной поддержке технопарков. Данный закон призван конкретизировать одну из форм инновационной и инвестиционной деятельности, которой признаются технопарки. В законе прописан порядок и условия присвоения статуса технопарка, его основные задачи, а также правовые основы государственной поддержки технопарков в Нижегородской области.

Красноярский край
Несмотря на то, что экономика Красноярского края основана на сырьевой составляющей, регион собирается активно развивать инновационный кластер. Подтверждением этого является тот факт, что край, согласно  рейтингу Ассоциации инновационных регионов России, по уровню развития инновационной среды с 20-го места попал в тройку лидеров. Министр инвестиций и инноваций Красноярского края рассказал о создании благоприятной инвестиционной среды, а также об инновационном развитии региона. Год назад Красноярский край был на 20 месте среди регионов России по уровню развития инновационной среды, а теперь, в соответствии с рейтингом Ассоциации инновационных регионов России, вошел в тройку лидеров. И это при условии, что экономика региона основана на сырьевой составляющей. За счет чего удалось совершить этот инновационный скачок? Да, за год мы существенно "подтянули" свои инновационные позиции. За инновациями - будущее, в том числе и Красноярского края, поэтому инновационная деятельность является одним из приоритетных направлений регионального развития. В 2011 году была принята "Стратегия развития инновационной деятельности в Красноярском крае до 2020 года". А также был принят краевой закон "Об инновационной инфраструктуре и инновационной деятельности в Красноярском крае", который регламентирует деятельность всех субъектов, задействованных в процессе инновационного развития. В крае функционирует краевой инновационный бизнес-инкубатор. Здесь поддерживаются малые предприятия, реализующие на территории края инновационные проекты. Предприятиям предоставляются офисные, лабораторные или производственные помещения, в том числе уникальное оборудование центра прототипирования. Ведется активная работа по проектированию объектов Красноярского технопарка, а также по софинансированию объектов технопарка в рамках федеральной программы "Создание технопарков в сфере высоких технологий". Стоимость проекта ориентировочно составит более 2,5 млрд.руб. Планируется, что к 2015 г. на площади более 50 тыс. "квадратов" будет создано около 70 высокотехнологичных бизнесов с годовым оборотом не менее 9 млрд. руб. Совместно с Роскосмосом и Росатомом создается промышленный парк в Железногорске. Здесь будут сосредоточены производственные и офисные площади, пригодные и доступные для малого бизнеса, будут созданы научно-производственные площадки для отработки новых конкурентоспособных продуктов и технологий, а также для внедрения их на российский и международный рынки. На проектирование объектов промпарка из краевого бюджета выделено 198 млн.руб., а общий объем инвестиций составит более 5 млрд.руб. Кроме того, ведется совместная работа с Российской венчурной компанией по докапитализации краевого венчурного фонда. Планируется, что к концу 2012 г. объем фонда составит более 440 млн. руб., что позволит финансировать коммерчески более выгодные инновационные проекты. Так что, это, действительно, инновационный скачок.


Ханты-Мансийский автономный округ
По оценке Министерства регионального развития, по результатам 2011 года Ханты-Мансийский автономный округ занял 5 место среди инвестиционно привлекательных регионов России. Высокие оценки Югра получила заслуженно, однако эксперты утверждают: чтобы сохранить уровень инвестиций на прежнем уровне, нужно диверсифицировать экономику нефтяного гиганта и развивать другие сегменты рынка. Как местные власти собираются развивать экономику и привлекать инвесторов в Ханты-Мансийский автономный округ, если нефть закончится. Об этом рассказал директор АУ "Региональный центр инвестиций" Сергей Черняев. Ханты-Мансийский автономный округ совершенствует государственное регулирование в инновационной сфере, развивает важнейшие прикладные исследования и разработки, формирует региональную инновационную систему, выходит на международное сотрудничество. Ключевым институтом развития инновационной инфраструктуры Югры является технопарк высоких технологий. Его цель - содействие развитию малого и среднего предпринимательства в регионе в области инновационной деятельности. В 2009 - 2011 гг. в технопарке разместились 59 резидентов - малых инновационных компаний. Сейчас здесь активно создается технологическая инфраструктура, в состав которой входят сертификационно - аналитический центр, полигон для проведения испытаний новой техники и технологий в сфере топливно-энергетического комплекса. На базе технопарка создан и функционирует сетевой центр коллективного пользования с уникальным научным оборудованием, который представляет собой электронную систему доступа малых инновационных компаний к научному и технологическому оборудованию. Технопарк Югры, являясь членом Международной ассоциации бизнес - инкубирования UKBI, активно сотрудничая с Фондом Бортника, Высшей школой экономики, Академией наук Украины, продвигает свои инновационные компании на российском и международном рынках. В перспективе технопарк планирует значительно расширить инновационную инфраструктуру Югры и сформировать на своей базе индустриальных парк. Он будет направлен на организацию благоприятных условий для развития промышленного производства за счет оптимизации сопутствующих инновационной сфер деятельности.

Создание комфортной среды проживания как основа для устойчивого развития технопарков
Особое внимание в технопарке уделяется созданию комфортной среды проживания - для сотрудников и гостей должны быть построены и функционировать гостиница, кафе, центр здоровья, возведен крытый бассейн. Большое внимание следует уделить зоне отдыха с возможными прогулочными зонами отдыха у воды (озеро, река). Детские площадки и игровые зоны также не маловажны.
           Создание рабочих мест – это вторая по важности задача после инфраструктуры, считает Андрей Боков – Президент союза архитекторов России. Порядка 70% жителей любого города занято в стандартных или близких к стандартным сферах. Это продавцы, водители, медсестры, охранники, разнорабочие и т.д. Для таких людей достаточно 2-3-х вариантов трудоустройства, что несложно обеспечить даже в небольшом поселении. Меньшая часть жителей ориентирована на, действительно, уникальные рабочие места, и этой категории граждан страны должна быть предоставлена возможность выбора арендного жилья там, где есть работа, соответствующая их запросам. Классные специалисты, которые работают в Силиконовой долине, в Apples или Google, в крупных исследовательских центрах мира, живут там же. Если меняется конъюнктура, появляются более интересные предложения, они переезжают на новое место и без труда находят себе жилье. К сожалению, в России подобная практика ограничена крайней неразвитостью жилищного рынка. У нас в категории «доступных» существует практически один тип дома – многоквартирный, и один тип жилья – квартира в собственности, а должно быть множество типов, чтобы была широкая линейка – разного по стоимости, по площади, по планировочным решениям, по типу собственности. Арендное жилье – сегмент рынка, в котором заключен гигантский экономический потенциал, а у нас оно представлено практически исключительно нелегальным наймом. Необходимо создавать разные типы качественного социального жилья: с медицинским компонентом – для пожилых, престарелых, инвалидов, жилье, ориентированное на неполные семьи, на холостяков, студентов, молодых рабочих, служащих и т.д. Очень актуальное направление – это жилье для социального старта, для тех, кто начинает свою самостоятельную жизнь. Огромный опыт по созданию такого жилья был нами накоплен в 20 – е годы прошлого века, когда проектировались дома-коммуны. Пусть это ячейки по 15 – 18 квадратных метров – с душем, туалетом, маленькой кухней, обеспечивающей человеку его личное пространство, с которого он может успешно входить в большую жизнь.

1.            Саморегулирование и бизнес (выпуск 03/23 март 2012); стр. 40, Регион в фокусе: Хантымансийский автономный округ;
2.            Саморегулирование и бизнес (выпуск 03/23 март 2012); стр. 62, Бизнес-инкубаторы в России: наступают и выигрывают?
3.            Саморегулирование и бизнес (выпуск 02/22 февраль 2012); стр. 38, Регион в фокусе: Красноярский край;
4.            Саморегулирование и бизнес (выпуск 02/22 февраль 2012); стр. 72, Трансформация городов: глобальные тренды;
5.            Саморегулирование и бизнес (выпуск 10/18 октябрь 2011); стр. 26, Регион в фокусе: Новосибирская область;
6.            Саморегулирование и бизнес (выпуск 10/18 октябрь 2011); стр. 48, Как повысить инвестиционную привлекательность регионов?
7.            Саморегулирование и бизнес (выпуск 10/18 октябрь 2011); стр. 52, Жилище 2020;
8.            Саморегулирование и бизнес (выпуск 11/19 ноябрь 2011); стр. 38, Регион в фокусе: Свердловская область;
9.            Саморегулирование и бизнес (выпуск 03/11 март 2011); стр. 26, Драйверы роста;
10.          Саморегулирование и бизнес (выпуск 06/14 июнь 2011); стр. 50, Регион в фокусе: Инвесторы выбирают Ленобласть;
11.         
12.          Саморегулирование и бизнес (выпуск 12/20 декабрь 2011); стр. 4, Присоединяйтесь, если сможете;
13.          Саморегулирование и бизнес (выпуск 12/20 декабрь 2011); стр. 38, Регион в фокусе: Тюменская область;
14.          Саморегулирование и бизнес (выпуск 12/20 декабрь 2011); стр. 70, Задача - выйти на целевые показатели;
15.          Саморегулирование и бизнес (выпуск 01/21 январь 2012); стр. 34, Регион в фокусе: Пермский край;
16.          Саморегулирование и бизнес (выпуск 01/21 январь 2012); стр. 54, От градостроительства к градостроительству путь тернист;
17.          Саморегулирование и бизнес (выпуск 09/17 сентябрь 2011); стр. 4, Одноэтажная Россия;
18.          Саморегулирование и бизнес (выпуск 09/17 сентябрь 2011); стр. 22, Спасение регионов - дело глав самих регионов;
19.          Саморегулирование и бизнес (выпуск 09/17 сентябрь 2011); стр. 30, Евразийская перспектива;
20.          Саморегулирование и бизнес (выпуск 09/17 сентябрь 2011); стр. 38, Регион в фокусе: Самарская область;
21.          Саморегулирование и бизнес (выпуск 09/17 сентябрь 2011); стр. 68, КОТ нам строить и жить помогает;
22.          Саморегулирование и бизнес (выпуск 07/15 июль 2011); стр. 44, Регион в фокусе: Нижегородская область;
23.          Саморегулирование и бизнес (выпуск 07/15 июль 2011); стр. 58, Технопарк "Система-Саров": инновации в действии;
24.          Технологии строительства (выпуск 5/88/2012) интервью Андрея Бокова – Президента Союза Архитекторов России; стр. 8, Малый город как основа «Большой России».

Итак, выкладываю свою первую статью, с которой я выступил  в апреле 2012 года на Пятнадцатой международной межвузовской научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов и докторантов «Строительство – формирование среды жизнедеятельности».

Константин Герасин, аспирант кафедры ИСТАС, второго года обучения







Герасин К.В., аспирант 1 – го года обучения

Научный руководитель  –

Волков А.А., д.т.н., проф., зав. кафедрой ИСТАС

ФГБОУ ВПО «МГСУ»

Методы и модели управления

целевыми проектами развития территорий

Моя будущая диссертация посвящена методам и моделям управления целевыми проектами развития территорий. Для работы была выбрана специальность 05.02.22 «Организация производства (по отраслям)». В рамках этого доклада я постараюсь задать направление своей исследовательской работы.

Сегодня в Российской строительной индустрии имеют место такие проблемы, как бюрократия, нехватка кадрового состава среди рабочих специальностей и ИТР, низкий уровень организационного процесса. Эти проблемы делают неконкурентоспособной строительную индустрию РФ по сравнению с крупными мировыми концернами.

В наше время уже накоплен опыт развития территорий в РФ, есть положительный опыт, есть отрицательный. Все положительные итоги регионов - это там, где управлением занимается региональный менеджер, владеющий технологией управления проектами и который способен обеспечить комфортную среду для притока инвестиций. К относительно успешным можно отнести Московский регион,  Калугу, Сочи. К сожалению, есть опыт неуспешных регионов, где у руководителей есть проблемы. Для строительства в современных условиях необходимо обладать компетенцией по внедрению технологий управления проектами, включая систему мониторинга и объективного контроля на всех этапах реализации портфеля проектов: разработка концепции привлечения инвесторов, землеотведение, проектирование, получение разрешительной документации, строительства, ввода в эксплуатацию. Кроме того необходимо создать в регионе комфортную, прозрачную, понятную среду для потенциальных инвесторов, в том числе и международного формата. Итак, первоочередные задачи для создания благоприятной инвестиционной среды, следующие:

1. Подготовка инициативной команды владеющей навыками по управлению портфелем проектов;

2. Создание системы мониторинга и объективного контроля с представлением информации об итогах реализации программ в любые контролирующие государственные органы (счетная палата, КРУ, ФСБ и т.д.). Финансовый мониторинг движения бюджетных и инвестиционных средств;

3. Создание механизма привлечения инвестиционных средств для конкретных инфраструктурных проектов.

4. Выбор в качестве объекта исследования и площадки для реализации в практической плоскости теоретических исследований - пилотного проекта, (отдельно взятый регион в РФ).

5. Формирование профессиональной смены специалистов всех уровней, от рабочего до руководителя, разработка механизмов по координации деятельности молодых специалистов строительного комплекса для внедрения в производство новых методов управления, передовых научных разработок, новых технологий, улучшения качества и техники безопасности в строительстве.

Рассмотрим некоторые из них:

Создание механизма привлечения инвестиционных средств для конкретных инфраструктурных проектов

Разработка методов и средств эффективного привлечения и использования материально – технических ресурсов и инвестиций в организацию производственных процессов включает в себя несколько этапов взаимодействия бизнеса с властью, в том числе в формате государственно – частного партнерства. Одним из первых шагов налаживания взаимоотношений власти и бизнеса становится переход к практическим шагам по созданию эффективной городской системы международного и межрегионального информационного обмена, накопления и реализации  знаний, структурирования информационных потоков и формирование банков данных проектов и технологий с целью привлечения инвестиционных ресурсов.

Для более детального обсуждения данной проблематики, предлагается рассмотреть в качестве конкретного примера - план работ рабочей группы по вопросам формирования инвестиционной и инновационной политики в области строительства и строительной индустрии города Орел:

1.      Культурно-Экономический Форум по вопросам государственно-частного партнерства, кластерной и инвестиционной политики в сфере межмуниципального российского и международного делового и культурного сотрудничества при участии Администрации г. Орла;

2.      Подписание Соглашения о сотрудничестве между Администрацией г. Орла и НОСТРОЙ;

3.      Подписание МЭРОМ приказа о создании рабочей группы по вопросам формирования инвестиционной и инновационной политики в области строительства и строительной индустрии г. Орел;

4.      Подготовка плана действий рабочей группы по подготовке и реализации мероприятий программ (бюджет, сроки, ответственные и т.д.);

5.      Начало реализации первого коммерческого проекта;

6.      Разработка технического задания (проблемы c точки зрения Администрации г. Орел - дорожная карта как решать каждую проблему) для работы рабочей группы на 2-3 года;

7.      Информационное освещение в СМИ деятельности по экономическому росту в Орле через информационные подразделения рабочей группы;

8.      Финансирование подготовительной стадии (срок от 1 до 2 лет). Рабочая группа должна проработать смету расходов из расчета задач деятельности, численность работающих и снабжения на срок до 2 лет;

9.      Привязка инвесторов к тем или иным проектам, сбор информации и подготовка инвестиционного бизнес – плана по вопроснику инвестора. План работ рабочей группы основывается на предпосылках по каждой из точек роста (основной критерий срок окупаемости);

10.  Взаимодействие с администрацией по реализации проектов: земельные участки (условия передачи, инженерные коммуникации, условия подключения и др.);

11.  Согласование с Администрацией г. Орла условий и гарантий для инвестора со стороны власти;

12.  Подготовка торгов для прихода заинтересованного стратегического инвестора и их сопровождение. Подготовка и проведение конкурса (тендера) поставщиков товаров и услуг, конкретных проектов;

13.  Создание при рабочей группе технических подразделений (геодезия, проектирование, строительство (технический надзор)) для сопровождения проекта и стыковки с администрацией в рамках ген. плана субъекта;

14.  Привлечение иностранных экспертов, консультантов;

15.  Разработка стратегии подготовки и реализации каждого инвестиционного проекта;

16.  Разработка механизмов подготовки и реализации каждого инвестиционного проекта «под ключ» по международным стандартам («одно окно», т.е. четкая координация взаимодействия всех государственных структур по подготовке разрешительной документации);

17.  Формирование перечня услуг, доходной части юридического лица рабочей группы.

Формирование профессиональной смены специалистов всех уровней, от рабочего до руководителя, разработка механизмов по координации деятельности молодых специалистов строительного комплекса для внедрения в производство новых методов управления, передовых научных разработок, новых технологий, улучшения качества и техники безопасности в строительстве

Молодежный блиц – форум строительного комплекса России

Сегодня выполнение поставленной Президентом России Д.А. Медведевым задачи по повышению доли малого и среднего бизнеса в экономике нашей страны, возможно только путем привлечения в этот сегмент рынка молодых специалистов. В марте 2011 года состоялось расширенное заседание Комитета по поддержке малого бизнеса (Молодежный блиц – форум строительного комплекса России).

Заседание проходило в форме диалога между опытными руководителями и молодыми специалистами, представляющими малые предприятия строительного комплекса.

Проведение подобных молодежных встреч на регулярной основе позволит создать уникальную площадку для развития кадрового потенциала строительной отрасли. Ни для кого не секрет, что основными проблемами строительного комплекса, коллектив которого насчитывает в России около 5 млн. человек, являются отсутствие высокооплачиваемой работы, плохие условия труда, низкий уровень социального пакета. Все эти факторы делают профессию строителя малопривлекательной и в целом ведут к развалу строительной отрасли, которая не сможет развиваться без высокопрофессиональных кадров всех строительных специальностей.

В рамках формирования кадрового резерва строительного комплекса необходимо вести подготовку профессиональной смены специалистов всех уровней, от рабочего до руководителя. Для реализации, к примеру, этой задачи Форум получает информацию из огромного числа строительных компаний о потребности в кадрах и квалификационных и профессиональных требованиях. Важно получить информацию и о том, когда понадобится такой специалист, и какой «социальный пакет» он получит. С другой стороны формируется база резюме из специалистов, с подробной информацией о том, какую работу и когда они хотят получить. В результате идёт не просто подбор специалистов, а их профессиональная подготовка к работе в конкретной компании и на конкретной должности. Молодой специалист может целый год готовиться «под заказ», скажем, к должности генерального директора одной из структур крупного холдинга, - зато он будет точно знать, когда, где, за какие деньги и какую должность он получит. То же относится и к другим категориям специалистов.

Эта же база молодых специалистов может быть реализована и во втором направлении - развитие малоэтажного жилищного строительства в регионах РФ. В рамках этого направления в регионах РФ нужно создавать молодёжные строительные компании, риелторские агентства, жилищно-строительные кооперативы и т.д.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:

1.      М.И. Ковальский – Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады;

2.      Е.С. Шомина – Квартиросъемщики наше «жилищное меньшинство» (Российский и зарубежный опыт развития арендного жилья);

3.      Журнал «Саморегулирование и Бизнес» №04 (24) апрель 2012 год;

4.      Журнал «Точка опоры» №16 (141), октябрь 2011 год;

5.      Журнал «Территория и планирование» № 1 (31) май 2011 год.

Дорогие друзья, в 2011 году я поступил в аспирантуру Московского Государственного Строительного Университета (МГСУ) - http://ntk.mgsu.ru/graduate/news. С этого дня планирую держать связь с Вами, моими коллегами, через данный, на мой взгляд очень удобный инструмент – ЖЖ, по вопросам диссертационной работы и моих статей. Буду очень признателен за любую критику, замечания, дополнения и предложения! Заранее благодарен всем Вам.



Константин Герасин, аспирант кафедры ИСТАС, второго года обучения



Предварительная тема диссертационного исследования: "Методы и модели управления целевыми проектами развития территорий"

Шифр специальности: 05.02.22 Организация производства (по отраслям)

Формула специальности:

«Организация производства (по отраслям)» - область науки и техники, изучающая проблемы становления, эффективного функционирования и совершенствования производственных процессов, научно – организационные и практические методы и средства решения таких проблем на всех уровнях. Специальность включает в себя разработку и совершенствование научных, методологических и системотехнических принципов организации производства, создание и применение методов и средств мониторинга, исследование и анализ различных организационных, технологических и технических решений на всех уровнях организации процессов создания конкурентоспособной продукции и производственных услуг на основе широкого использования новых информационных технологий. Решение указанных проблем качественно повышает уровень организации производственной деятельности предприятий различных отраслей и способствует ускорению их научно-технического прогресса.

На данном этапе я рассматриваю три направления области исследований.

Область исследований:

1.     Разработка научных, методологических и системотехнических основ проектирования организационных структур предприятий и организации производственных процессов. Стратегия развития и планирования организационных процессов.

2.     Разработка методов и средств эффективного привлечения и использования материально – технических ресурсов и инвестиций в организацию производственных процессов.

3.     Разработка и реализация принципов производственного менеджмента, включая подготовку кадрового обеспечения и эффективность форм организации труда.

Posted via LiveJournal app for iPad.

ЖКХ на Первом

Приветствую друзья!

Решил написать про свое участие в телепроекте ЖКХ на первом канале, который показали на этой неделе 11 июля, вот ссылка: http://www.1tv.ru/sprojects_edition/si5806/fi16785.
Приглашение поступило в воскресенье через социальную сеть "в контакте" от Светланы Гордеевой - специалиста с Первого канала (через час она, правда, перезвонила). Так как я являюсь заместителем Председателя Экспертного совета по развитию малоэтажного жилищного строительства и работа нашего Совета не может остаться не замеченной, Светлана, вычислив в интернете сайт: www.eskpmb.ru, решила пригласить меня. Думаю, что также, как и всех остальных экспертов, которые вместе со мной плечем к плечу выдвинулись 4 июля на съемки в телецентр. На мой вопрос о чем пойдет речь на передаче и в чем задача эксперта мне сказали, что во Владимирской области есть поселок и жители этого поселка недовольны развитием событий связанных с действиями их управляющей компании...
Перед съемками веселый сценарист (я подумал, что это сценарист ...) собрал всех экспертов в специальном помещении, мне показалось оно похожим на тренировочную комнату для балерин (дело в том, что в нем было много зеркал и телевизор по которому естественно показывали Первый канал). Так вот, этот сценарист объяснил нам, что когда мы будем в зале для съемок, желательно быть "энергичными" и "живыми" больше выступать и не стоять молча (о чем выступать, естественно было не важно, главное выступать). Адвокат Первого канала - Лариса Журавлева вкратце пояснила о чем пойдет речь и пригласила на выход, в бой как говориться!
Мы пришли в зал, я в нем уже побывал один раз, долго рассказывать, думаю я напишу об этом как нибудь, но я здесь был в качестве потерпевшей стороны ищущей правду и искренне думал что мне помогут те самые эксперты, которым сейчас предстояло быть мне. Но в качестве эксперта ко мне приходили другие ощущения, например: что принесет мне потеря целого дня, насколько мощны будут мои доводы и когда покажут мою физиономию по телевизору. Проблемы тех людей меня интересовали в последнюю очередь, может быть потому что я о них ничего не знал? И увидел-услышал их только рядом с камерой? Но тогда, позвольте вопрос; для чего мы тут собираемся??? Ладно, физиономия по телевизору перевесила все остальные доводы, и перед тем как на меня надели микрофон с коробочкой пристегивающейся за ремнем на спине, как у ребят из дома2;)) меня тщательно загримировали. Комната в которой мне укладывали волосы и наносили тонер выглядела как самая обычная парикмахерская за исключением одного момента-по центру висела большая плаза и там шло какое то шоу по Первому каналу естественно, сейчас уже не помню, но девчонки - работницы, обсуждали детали не обращая на меня никакого внимания, только изредка размазывая шпателем крем на на моем лбу. Мне вспомнилась книга Сереги Минаева - Медиасапиенс, если не читали, рекомендую.
Дальнейшее развитие событий вы сможете увидеть здесь: http://www.1tv.ru/sprojects_edition/si5806/fi16785. Не буду говорить что они много там чего вырезали, они просто не вставляют все что сняли, вставляют кусками, причем не в логической последовательности, а как будет им удобно показать телезрителю и как заранее было написано в сценарии.
Рядом со мной справа стоял заместитель генерального директора Федерального фонда содействию развитию жилищного строительства Андрей Шишкин, слева директор одной из управляющих компаний города Москвы. Люди все достаточно компетентные и грамотные. Проблема в том, что на съемках передачи ты, как эксперт не в теме!!! У тебя нет никаких данных: во первых их не предоставили, а во вторых уважаемые руководители проектом сами ничего еще не выяснили... Адвокат вроде бы все делает верно: пошли по инстанциям, запросили информацию, но до съемок у них нет ответов на простые вопросы. А эксперты не только первый раз видят друг друга, но и о проблеме впервые узнают на съемках. Поэтому если у тебя не подвешен язык, если ты не подготовлен к моментальной выдаче всего чего ты знаешь по данному вопросу, то влезть в беседу и чего нибудь ляпнуть с расчетом на то, что тебя увидит твоя мамочка крупным планом - надежда маленькая.
Конечно можно понять Елену Проклову - ведущую и руководителя проектом ЖКХ на Первом, у нее КОНВЕЕР, каждый будний день передача должна выходить в обед и не реже! Но как быть с решением проблемы? Передача очень правильная, нужная, не зря ее убрали из эфира на предвыборный период (с декабря по июнь вы не найдете выпусков) только нужно подходить к решению вопросов более настойчивее, участливее что ли. При передаче должен функционировать постоянный штат из юристов и адвокатов и каждое дело они должны доводить до конца. Подключить к работе несколько экспертных сообществ по разным направлениям: строительство, ЖКХ, ЖСК, и т.д. И тогда действительно можно будет Елене в конце каждой передачи говорить эти слова: "я ставлю печать - продолжение следует". На настоящий момент к проблеме привлекают внимание, но не надолго, спустя неделю после показа все забывается и все живут по старому: суды решают не в пользу граждан, управляющие организации воруют деньги у населения, собственники ДАЖЕ И НЕ ДУМАЮТ объединиться, скрытые камеры работают в кабинетах других чиновников и снова все по малому кругу...

Posted via LiveJournal app for iPad.

Latest Month

Ноябрь 2014
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Syndicate

RSS Atom
Разработано LiveJournal.com
Designed by Tiffany Chow